小売店オーナーはパーティーシティに汗をかいていない、BB&Bは閉店、テナントはスペース確保に「泡立てている」

数年前、別の大手小売業者が破産を申請したというニュースは、欠員をどのように埋めるかについて懸念するショッピングセンターのオーナーの間で不安を引き起こした。その力関係は今、ひっくり返されています。

郊外の地主は今日、記録的な低空室率の恩恵を受けており、自社物件に収容できる以上のスペースを探しているテナントが多いと木曜日、ナショナルハーバーで開催されたビスノーのDC地域小売イベントで数人の地主が述べた。

このため、パーティー・シティやベッド・バス・アンド・ビヨンドによる最近の破産関連閉鎖の波は、損失ではなく、むしろ新しいテナントを呼び込む機会のように見える、とオーナーらは語った。

MCBリアルエステートのマネジングパートナー、ドリュー・ゴーマン氏は「スペースが非常に不足しているのに、需要は非常に大きい」と語った。「ベッド・バス＆ビヨンドとパーティー・シティが吸収されないという心配はありません。」

小売市場はパンデミックによる打撃を受けた後、過去2年間で力強い回復を遂げており、クッシュマン・アンド・ウェイクフィールドの年末報告書によると、全国的な空室率は5.7%に低下し、2007年以来の最低水準となった。郊外の小売市場はそれを上回っている。毎日ダウンタウンに通勤する人がはるかに少ないため、多くの地域で都市部のショッピング街が減少しています。

この回復によって小売店の倒産問題がなくなったわけではないが、家主にとっての苦痛は軽減された。

パーティーシティは1月に連邦破産法第11条の適用を申請し、再建プロセスの一環として40店舗以上を閉鎖する予定であることを明らかにした。ラパポートのヘンリー・フォンヴィエル社長は、中部大西洋全域で小売スペースを所有・管理する同社のポートフォリオにはパーティーシティの3店舗があると述べた。

「私たちにはレンタルボックスがないので、彼らのジレンマにはあまり同情できないでしょう」とフォンヴィエルさんはパーティーシティについて語った。「おそらくもっと魅力的なテナントの組み合わせで、それらのスペースに入居したいと考えている人は他にもたくさんいます。ですから、私たちにとって重要なのはテナントの組み合わせであり、私たちは常にその物件のブランドを磨くように努めています。あると思います」そこにはチャンスがあるだろう」

同社が米国最大のショッピングモールオーナーの一つであるマセリッチ・リース部門執行副社長FKグルナート氏は、フォンヴィエル氏の指摘に同意すると述べ、顧客もパーティーシティが店舗を閉鎖することをそれほど心配していないと付け加えた。

「顧客は、パーティーを開く必要がある場合に、その製品をどこに行けば他の場所で見つけられるかをすでに考えていると思います」とグルナート氏は言う。「彼らがいなくなるのは悲しいが、進むべき道が見つからないなら、前に進む時が来た」

オーナーらはまた、ベッド・バス・アンド・ビヨンドが支援している大規模事業を埋め戻す機会も見込んでいる。同社は今年、破産申請の可能性に向けて閉店を計画している約150店舗の詳細を明らかにし続けている。

「率直に言って、より興味深かったのは『Bed Bath & Beyond』だった」とゴーマン氏は語った。「それはまるで、スペースを求める健康な小売業者が、あらゆる場所が入ってきたために泡立っているような、餌を与える狂乱のようなものでした。」

ボルチモアに本拠を置き、地域全域の小売および複合用途の不動産を所有するゴーマン氏は、百貨店小売業者バーリントンが旧ベッド・バス・アンド・ビヨンドのスペースを多数検討しているのを見てきたと語った。 Trader Joe's、Sephora、TJ Maxx、Dick's Sporting Goods、HomeGoods が Bed Bath & Beyond のスペースを検討しているとの報道も出ています。

以前であれば、家主はそれらのスペースを吸収できるかどうかについて懸念を抱いていただろうとフォンヴィエル氏はイベント後のインタビューでビスノー氏に語った。

「過去5年間、箱が失われることに不安を感じていた家主もいた。『誰が箱を埋めるんだ？』という感じだからね」しかし、今ではボックスが非常に少ないので、空席を取ることを恐れていません」とフォンヴィエル氏は語った。「当社の稼働率は非常に高いため、欠員を恐れることはありません。」

ピーターソンの小売部門社長ポール・ワインシェンク氏は、ワシントンDC地域でナショナル・ハーバーや他の多数の大規模小売施設を所有する会社を所有しており、ピーターソンには100％かそれに近い稼働率のショッピングセンターが多数あるとイベントで述べた。

「我々が見ている活動という点では、兆候は非常に良い」とワインシェンク氏は語った。「テナントと取引を行うためにもっと大きな能力があればいいのにと思うこともありますが、良いニュースでも悪いニュースでも、そうしたすべてのケースで取引を行うためのスペースが当社にはないということです。」

ワインシェンク氏は、一部の不動産については、ショッピングセンターをより現代的で人気のあるコンセプトに刷新する機会があると家主が率先してスペースを空けることができると述べた。

「場合によっては、私たちが実際に意図的に楽しみにしていることもあります。そのプロジェクトで行っている特定のことにチャンスがあると考えている場合には、時間をかけて古いテナントから手を引いて、より質の高い新しいテナントの波を呼び込むことです。消費者にとって重要なことだ」と彼は語った。

専門家らによると、拡大モードにある小売コンセプトには、ピックルボールコートからブティックジムまでの積極的な商品展開や、ディックス・スポーティング・グッズのハウス・オブ・スポーツ・ブランドのような伝統的な小売店の新たな体験型コンセプトが含まれるという。

マセリッチのグルナート氏は、一部のアパレルや美容ブランドからも需要があると述べた。同氏は、マセリッチは2022年に史上最高のリース年を記録し、974件、総額約380万SFのリースを締結したと述べた。

「ファイブ・ビロウ、ウルタ、私たちのプレミアアセットの一部にそれらが含まれるとは思ってもいませんでしたが、生成されるトラフィックに基づいてすべてのセンターに配置するつもりです」とグルナート氏は語った。

空室のあるショッピングセンターに新しい命と資産価値を注入するもう 1 つの方法は、食料品店を追加することです。

フォンヴィエル氏はインタビューの中で、人々は週に複数回地元の食料品店に行くのに対し、ベッド・バス・アンド・ビヨンドのような小売店への訪問ははるかに不定期であると指摘した。

「食品を固定していないセンターを持っていて、リドルやアルディを導入すると、本当に価値が付加されますが、センターは異なるキャップレートで取引されることになります」とフォンヴィエル氏は語った。「その理由は 2 つあります。1 つはトラフィックを生み出し、他のテナントを助けることですが、もう 1 つは、借り換えや売却の際に、投資家に好まれる食料品店の拠点となることです。」